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Levantaste capital. Ahora el board quiere pipeline.

Tienes la financiación, el equipo está creciendo, pero el marketing o falta o funciona a base de intuición. Tu CAC no está claro, la atribución de pipeline es un desastre, y estás a seis meses de una conversación de Series B para la que no estás preparado.

Hablar con Alex

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Probablemente estés aquí si…

No puedes responder con confianza cuál es tu CAC combinado o el periodo de payback
Las actualizaciones al board sobre marketing se basan en sensaciones, no en métricas
Has contratado ejecutores pero nadie asume la estrategia comercial
Existe pipeline pero nadie puede explicar por qué creció o se redujo el último trimestre

Qué hago

Auditar todo el embudo y encontrar la fuga de mayor impacto
Construir la infraestructura de reporting que tu board realmente quiere ver
Dirigir la función de marketing de ingresos — estrategia + ejecución en un solo puesto
Contratar e incorporar tu primera contratación de marketing a tiempo completo cuando estés listo

Colaboración recomendada

CGO Fraccional (Chief Growth Officer)

CMO + Head of Growth en un solo puesto. Me integro en tu empresa a tiempo parcial, asumo toda la función de marketing de ingresos — estrategia, ejecución, equipo, reporting — y actúo como un operador, no como un consultor.

5.000€/mesSaber más

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